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本报讯 近期，山东黄金矿业（玲珑）有限公司通过建强组织保障、健全指标考核、完善成果推广，全面打造精益创新闭环式管理机制，持续激发全员精益意识和创新活力，进一步带动和提升企业整体精益化管理水平和创新创效实力。

建强组织保障体系，搭建精益创新交流媒介。充分发挥钉钉工作群“分享精益、交流创新”载体作用，各单位将精益改善成果及时在群内分享，打破专业间、单位与部门之间的沟通壁垒，鼓励相互借鉴，实现互促共进，激发员工精益创新的自我驱动力，充分营造全员精益创新“比学赶帮超”的对标提升氛围。

健全指标考核体系，倒逼精益释放创新潜能。该矿根据各单位、部门在核心工作业务上的差异，下达交流改善成果指标，持续用好调度、督导、观摩、考核、通报、排名、激励、问责等手段，全面激发全员谱写精益创新篇章的强大动能。坚持“实践、实干、实绩”鲜明导向，强调成果质量和价值，以“成果”论英雄、以解决实际问题论能力、以高质量发展项目和高水平创新成果论业绩。近段时间，共在群内交流发布典型经验做法及优秀成果28项，较往年月份最高发布量增长40%。

完善成果推广体系，打通成果转换的“最后一公里”。组织协调相关专业部门从可推广性、推广范围、推广周期、推广计划、推广举措等7个方面对精益改善成果进行综合研判，并以“成果推广责任配档一览表”的形式，在“精益创新”群内进行张榜公布、落实责任。由各专业部门做好总体牵头组织，需推广单位负责具体落实，确保将典型经验复制推广工作落到实处。