安全生产的重点在现场、关键在班组、重点在落实。2023年，嵩县山金矿业有限公司以更高标准、更细举措、更严要求，纲举目张提高抓落实的意识和能力，以重点工作推进带动安全生产工作整体提升。

一是狠抓安全理念提升。2023年，公司将统筹发展和安全，坚决杜绝“得过且过、不会出事”的侥幸心理，始终坚定任何风险都能管控、任何事故都可避免，坚持全链条提标准、全过程提质量、深层次保安全。

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二是狠抓安全责任落实。按照严以律己、严负其责、严管所辖的要求，对照“全员履职”“三管三必须”等规定，真正做到安全责任建设及落实“横向到边、纵向到底”。公司各级安全生产第一责任人要带头履行职责，发挥“关键少数”的示范带头作用，把安全责任层层压实传递到每一位一线作业人员。

三是狠抓安全检查和整改力度。公司形成每月都有领导进行安全检查的常态化机制和方案，做到凡是进现场必看安全、逢会必讲安全。进一步提高“四不两直”安全检查频次，明确检查的作用就是要把现场安全管理的真实状况搞清摸透，检查的目的就是要推动安全问题的落实整改，不断提升安全检查的深度和治理成效。

四是要狠抓班组安全建设。班组是安全管理的最前沿，也是安全管理的基本单元。打通安全管理“最后一百米”就是要持续深化班组安全建设，常态化落实安全“包保”和施工区域“网格化”风险管理，大力反“三违”治“三违”。着重加强班组长安全素质能力提升，加大专题培训力度，提高其敢管会讲能力，增强作业人员“我要安全”的主动意识，促进作业一线自主安全管理能力提升。

五是狠抓安全教育培训。要统筹策划编制年度安全教育培训计划，落实培训目的和人员。要将现场观摩交流和“走出去”学习取经充分结合起来，针对反复出现的隐患顽疾要加大现场实操培训力度，进一步提高一线从业人员的“应知应会”，提升各级安全管理人员专业检查指导能力。

六是狠抓应急能力建设。要巩固应急能力建设成果，把安全管理的最后一道防线建设得更加牢固。加强应急物资装备的配备及维护，加强汛期等极端天气下的灾害预警，超前安排应对。定期组织应急演练活动，注重提升演练效果，提高应急指挥能力和应急处置能力。

七是狠抓事故责任追究。抓好事故事件的追责警示，对安全责任不落实、履职不到位等导致事故发生的，坚决在考核评优、职务晋升中严格执行“一票否决”。

八是狠抓关键阶段安全稳定。要切实做好节假日期间的安全工作。公司各级要继续发扬经验做法，压实关键时期各级领导“包保”责任，坚持带班值班和应急值守，加大安全风险管控和隐患排查治理力度，确保一旦发现问题，能够快速响应、立即处置、有效应对。

九是狠抓实施科技兴安战略。不断推广应用新设备、新技术、新材料、新工艺，加大安全投入，推进“机械化换人、自动化减人”实施，实现本质安全。