三季度以来，面对重点工作交汇叠加最吃劲的关键阶段，山东黄金矿业（莱州）有限公司三山岛金矿紧密围绕集团公司及矿管集团工作部署，“严”字当头，“实”字托底，“细”上着力，进一步统一思想，明确目标要求，强化工作措施，切实增强迎头赶上的信心和决心，在全矿上下形成全力以赴保安全、千方百计促生产、紧锣密鼓抓项目、心存敬畏守底线的思想共识，精准施策打好安全生产主动仗。

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“严”字当头 全力以赴做好安全生产

安全生产是推动高质量发展的重要保障，该矿坚持发展第一要务，落实安全第一责任，深化隐患整治，提升预控能力，以转变思想认识为重点，护航高质量发展。

在严要求上，全矿上下坚持把安全生产工作摆在重要位置，认真贯彻落实中央、省委和省国资委、集团公司党委关于安全生产工作的一系列重要指示和决策部署，不断树牢安全发展理念，提高思想认识；对各分矿、车间和部室及外委施工单位安全生产做好自查自改、督查检查，层层传导工作压力，确保安全生产责任横向到边、纵向到底。在严排查上，决不放过任何一处漏洞、不留下任何一个隐患，以过硬作风、严格举措，聚焦现场生产安全，深入组织开展安全隐患专项排查治理工作；通过生产现场日常巡查、定期检查、有关职能部室重点抽查等方式，形成涵盖问题、整改、责任清单，推动现场隐患整改具体化、精细化，并对整改情况进行复查，实现闭环管理，以高压态势、高效措施全面消除安全隐患。在严标准上，扎实推进夏季高温及汛期安全部署落实，坚持早部署、早安排、早落实，侧重对安全责任制落实情况、生产设施防汛技术措施、物资与后勤保障情况、应急体系和应急能力建设等方面检查，针对发现各类隐患问题，落实立行立改，建立清单化逐项销号，每月跟踪整改落实情况。

该矿立足于“严”字当头、常抓不懈，严格落实各项安全管理制度，层层量化分解安全责任目标，做到谁分管、谁负责、谁落实，将安全生产责任制落实到位，实现生产系统完善可靠、安全基础扎实稳固、安全监管全面覆盖，以时时放心不下的的责任感，抓实抓好下半程安全生产工作，为全年任务顺利完成提供坚实安全保障。

“实”字托底 千方百计确保指标完成

在“鏖战5个月、共赢创未来”劳动竞赛活动中，全矿上下“实”字托底，以大干快干的冲劲、苦干实干的韧劲、巧干会干的闯劲，向实处着力、以实干开路、用实绩说话，坚持用铁的标准抓安全，用铁的手腕治隐患，以严字当头、细上着力，打好安全生产主动仗。

该矿对照目标找准差距、细化措施，抢时间、细谋划，充分抓住黄金价格高涨的有利形势，统筹品位管理、矿量管理、外委管理、设备管理和采充管理，迅速改观当前生产状态，避免“黄金价格高位运行却产不出黄金”的尴尬局面。对此，生产环节所有部室、车间牢固树立指标意识和责任意识，坚持一切以数字说话，不讲客观理由，主动寻找破题之法，把矿部下达的各项生产计划作为必须完成的硬指标，不折不扣落实到位。各辅助车间“想生产之所想，急生产之所急”，主动问需生产，主动服务生产，坚决克服“我是下游单位最终指标完不成与我无关”的被动提运、被动选矿、被动充填、被动维修的思想认识，一切围绕矿石流走向，构建团结、统一、协调“双向奔赴”的生产大格局。各单位在经营工作上精打细算，在挖潜增效上精雕细琢，在生产上精耕细作，迅速调整状态，提振精神，挑起担子、甩开膀子、干出样子，使管理水平得到进一步提升。

目前，正处于大干三季度的关键时期，该矿按照集团公司战略举措，始终保持“爬坡过坎不犹豫、中流击水不懈怠”的劲头，要求各分矿、车间和部室眼睛向内、立足管理提升，从自身岗位做起，树立过“紧日子”思想，扎实做好创新、创效工作，深入挖掘降低成本的潜力，找准成本变动规律，集中技术力量，减少设备的闲置率，使之达到最佳工作状态。

“细”上着力 争分夺秒打赢攻坚项目

突出“细”字抓管理，既是“细”抓管理，也是从“细”上着力，更是深入到每一个细微的环节强化管理的延伸。该矿把一个“细”字落实在节支降耗，减少浪费，节约生产成本，增强技能，减少失误等方面。只有规则明确、标准配套、执行有力，处处体现一个“细”字，管理才会真正到位，精细化才能顺利推进，最终潜移默化地应用到所有的工作之中。

矿领导率有关职能部室负责人、工程技术人员、安全管理人员持续深化“重实干、强执行、抓落实”的鲜明导向，头拱地、往前冲，勇当“施工队长”，深入生产一线，现场办公协调解决项目中的瓶颈问题，主动为项目建设排忧解难，确保项目建设快速推进。各相关部室围绕深部皮带工程、TBM工程提品质、见成效，把好施工关、进度关、安全关、质量关，抢时间、促进度，全力破解瓶颈制约，深挖潜力潜能，提高发展质效，以非常之力决战决胜项目建设“最后一步”，打造成效显著、质量上乘、可靠耐用的“一号工程”。全矿上下牢固树立“一盘棋”思想，主动认领工作、各负其责、密切配合，对重点工程推进中遇到的问题统筹联动，无论涉及到哪个部室都要毫无条件配合，以确保工期、确保质量、确保安全为抓手，坚持一切服从项目建设、一切服务项目建设、一切为项目建设开绿灯、一切为项目建设让路的原则，全力推进项目建设优质高效进行。

再长的路，一步步也能走完；再短的路，不迈开双脚也无法到达。思想已经统一，共识已经凝聚。全矿上下严格按照“一岗双责、齐抓共管”“谁主管谁负责，谁分管谁负责”的要求，把安全责任层层细化分解和执行落实；各分矿、车间和部室及驻矿项目部实现“一岗一清单”，形成人人有责、各负其责、权责清晰的安全生产责任体系，拧紧了安全责任“阀门”，做到安全责任与压力的层层传递。全体干部职工将以更加饱满的激情、更加严格的管理、更加务实的作风、更加得力的措施，鼓足干劲，真抓实干，再接再厉，奋力完成全年各项目标任务，形成上下同欲的新合力，干出令自己满意、让职工点赞的好口碑，创出改革发展的新天地。