1月30日，紫金矿业公告了新修订的《三年（2023-2025年）规划和2030年发展目标纲要》，明确到2025年基本建成全球化运营管理体系，努力接近全球一流金属矿业公司水平；到2030年综合指标排名进入全球一流矿业公司行列，建成“绿色高技术一流国际矿业集团”，铜、金矿产品产量进入全球3~5位，锂进入全球前十位；在公司规模继续扩大的基础上，2029年实现“碳达峰”。

(资料图片仅供参考)

本次修订形成新《纲要》对紫金矿业加速成为世界一流金属矿业公司具有重大战略意义。公司将以“提质、控本、增效”为工作总方针，夯实紫金全球矿业竞争力，推进全球化运营管理和绿色低碳ESG（环境、社会和公司治理）可持续发展，为社会、股东、投资者和关联者创造新的更大价值，为全球矿业发展和人类美好生活贡献“紫金力量”。

在主要矿产品产量方面，《纲要》指出，公司将采取坚决有效措施，实现已有矿产资源全面高效开发，产能稳步提升。其中，矿产铜2023年95万吨、2025年117万吨；矿产金2023年72吨、2025年90吨；矿产锌/铅2023年45万吨，2025年48万吨；矿产银2023年390吨，2025年450吨；碳酸锂2023年0.3万吨，2025年12万吨；矿产钼2023年0.6万吨，2025年1.6万吨。

《纲要》提出，公司将坚持矿业为主导，介入新能源矿产并适度投资新材料产业，统筹国内、国际两个市场，着力解决日益全球化与局限的国内思维及管理方式之间的矛盾，构建具有紫金特色的先进全球化运营管理体系。到2025年，基本建成全球化运营管理体系，基本解决国际化人才问题，主要经济指标和ESG关键绩效提升，努力接近全球一流金属矿业公司水平；到2030年，建成“绿色高技术一流国际矿业集团”；到2040年，全面建成“绿色高技术超一流国际矿业集团”。

在战略定位上，公司提出将坚持“全球化、项目大型化、资产证券化”，适度加大国内及周边国家矿产资源投资布局，争取重大矿业资产并购重组方面取得重要突破；坚持“专注矿业、资源优先、协同发展”，专注铜、金、锂等战略性矿产资源和新能源关键矿种，兼顾超大型有重要影响力的其他矿种；坚持“共同发展、绿色低碳，全面提升ESG水平”，为人类美好生活提供绿色低碳矿物材料。以2020年为基准年，到2029年单位工业增加值温室气体排放量下降38％，能耗和碳排指标达到国内行业领先水平和国际行业先进水平，2029年实现“碳达峰”，部分矿山率先示范实现“碳中和”，2050年基本实现“碳中和”。

对比公司2021年初公告的规划纲要，在近3年高增长态势的基础上，此次修订公布的矿产铜、金产量计划更为明晰具体，几近达到了2021年公布的2025年产量规划上限，矿产铜产量排名将在全球第一梯队继续提升，矿产金产量排名高位进阶，同时，得益于“两湖一矿”的并购和建设，公司新增碳酸锂产能规划和排名预期。

过去3年，公司坚持“深化改革、跨越增长、持续发展”工作总路线，克服全球疫情持续反复，叠加世界政治、经济及矿业形势复杂严峻等多重挑战，全面超额完成十年规划第一阶段目标，成为中国控制有色金属矿产资源最多的大型矿业公司之一。与2021年行业数据对比，公司2022年末铜、金、锌资源量可进位至全球上市企业第七位、第九位和第七位，新增当量碳酸锂资源量位居全球上市锂企第九位。

过去3年，公司铜、金产量大幅提升。矿产铜方面，紫金矿业在旗下三大世界级铜矿投产达产的推动下，矿产铜产量从37万吨增至86万吨，相当于全国产量的近三成，可进入全球上市铜企前六位。矿产金从41吨增至56吨，已成为全球增长最快的黄金矿企之一，可进位至全球上市金企第九位。公司全球矿业地位大幅提升，位居《福布斯》2022全球上市公司2000强第325位及其中上榜的全球金属矿企第七位、全球黄金企业第一位。2022年，预计实现营收2700亿元，归母净利润首次突破200亿元大关。

基于过去3年的发展成绩，结合内外发展新形势，紫金矿业由此修订完善了未来3年规划和2030年发展目标。

《纲要》还指出，紫金矿业在前期高增长态势上，已形成较好发展基础，但面向未来3年及到2030年战略目标，仍存在差距，还需应对高适配管理体系、双碳任务目标、成本上升、大型项目拉动有所减弱、全球化人才体系待突破、海外风险等方面挑战。

为达成前述目标，紫金矿业提出将以“提质、控本、增效”为工作总方针，破解日益全球化与局限的国内思维及管理方式之间的矛盾，夯实全球矿业竞争力，推进全球化运营管理和绿色低碳ESG可持续发展。坚持走紫金特色的全球化发展道路，在业务规模持续增长的基础上，构建绿色低碳高质量可持续发展模式；坚持控制成本为企业管理的永恒主题，进一步提升精细化管理水平和自主创新核心竞争力，重塑全球矿业比较竞争优势；推动增量项目产能全面释放、存量项目稳产高产提质增效，加快资源优势向经济社会贡献转化。

同时，培厚资源基础，重点关注全球重要成矿带、全球超大型资源、国内及周边重大资源的并购；内部培养和外部引进相结合，建设高适配的全球人才队伍；打造相关方“创造价值、共同发展”的良好业态，提升紫金文化全球竞争软实力。强化“红线思维”“底线意识”，提高跨国业务监督能力，增强系统性风险防控能力。