迪士尼最近有点儿忙。

两个月内，天津、青岛、成都、武汉4个城市都传出迪士尼将要落地的消息，又无一例外被一一辟谣。

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除了迪士尼，此前，3座乐高主题乐园落户上海、深圳、四川天府新区的消息一公布，就引发了广泛关注。

国际主题乐园为什么备受各大城市青睐？建一座主题乐园，能缓解城市旅游业发展的焦虑吗？

上海乐高乐园有限公司总经理陈洁曾对媒体表示，中国已是全球主题乐园第二大市场，并且增长速度还将继续。

全球排名前25位的娱乐/主题公园，中国有6座上榜（图源：《2021全球主题公园和博物馆报告》）

开业7年来，上海迪士尼乐园累计接待游客超1.13亿人次，收入超过615亿元，平均每年营收近90亿元，是全球最赚钱的迪士尼乐园，还创造直接就业岗位1.5万个。

自开业以来就处于疫情影响之下的北京环球影城，2021年开园当年实现营业收入16.45亿元，累计接待游客突破210万人次，在2022年第三季度实现了首次季度盈利。不仅提供了超过1万个就业岗位，还带动了周边餐饮、住宿甚至足疗等产业的发展。

无论是贡献的税收，还是庞大游客群体对区域经济带来的周边效应，主题乐园确实是一大富矿。根据中国旅游研究院发布的《上海迪士尼度假区快乐旅游趋势报告》，2016年6月至2019年6月，上海迪士尼乐园固定资产投资对上海全市GDP年均拉动0.13%。乐园消费对上海全市GDP年均拉动0.21%，乐园游客在沪消费对全市旅游产业收入年均贡献4.09%。

麦肯锡的分析显示，只有27%的中国人去过主题公园，不到发达市场平均水平的一半（68%），预计到2025年，中国主题乐园市场规模将超过900亿元。

面对如此庞大的市场，各大城市纷纷开启“乐园竞赛”也就不足为奇。据不完全统计，近年来共有11个国际主题品牌旗下的24座主题公园相继进入国内。除了迪士尼、环球影城，乐高在中国已经有3家在建主题乐园，法国主题乐园品牌普德赋在上海、大理都有投资项目。

国内品牌也开始试水。今年泡泡玛特与北京朝阳公园达成合作，想要打造集潮玩IP、文化传播、沉浸式体验、休闲娱乐于一体的潮流文化乐园。

除了强大的吸金力，各大城市“乐园竞赛”愈演愈烈的深层原因，或许还在于城市旅游地标的匮乏。随着伴随“90后”“95后”成为消费主力，而城市旅游产品供给越来越同质化，如何吸引年轻一代消费者成为各大城市绕不开的问题。

以素有“旅游荒漠”之称的深圳为例，东部华侨城、莲花山公园、欢乐谷、锦绣中华这些深圳比较出名的旅游景点“年纪”都不小了，旅游体验相对单一，无法与拥有迪士尼的上海、拥有各大名胜古迹与环球影城的北京相提并论，难以匹配深圳作为超一线城市的旅游需求。

数据显示，2021年北京接待国内旅游2.5亿人次、上海接待国内游客2.9亿人次，深圳接待国内游客共6232.84万人次。尽管存在统计口径差异，但仍能看出深圳游客总量与京沪差距不小。

因此，当乐高乐园宣布落户深圳时，这一超级文旅IP被寄予了打造新的城市形象符号的厚望。国际主题乐园的引进，具有全国乃至国际范围的客源号召力。

但是，即使有顶级IP加持，也不乏经营失败的例子。

浙江安吉的Hello Kitty乐园就是其中之一。这家乐园于2014年建成开业，是获得日本三丽鸥授权的正版线下乐园，也是Hello Kitty主题乐园首次走出日本。然而，由于地理位置较为偏僻、游乐设施低龄化明显、设施保养维护不到位，不少游客表示游玩体验不佳。

不少网友分享Hello Kitty主题乐园的“踩雷”经历（图源：小红书）

从动工开始，主题乐园就开始“烧钱”，需要强大的投资能力。香港迪士尼前期投资28亿美元，用了7年时间才实现首次盈利；环球影城投资超过500亿美元，回本预计需要4年时间；上海迪士尼乐园的落成前后用了16年时间，经历1200余场谈判。

上述这些还是自带顶级IP光环的乐园，还有更多未打响IP知名度的乐园甚至还处于生死线上。中国主题公园研究院曾给出一组数据：2018年，全国403家主题公园里，仅有53%实现经营性盈利，25%亏损，23%持平。2016年上海迪士尼开业后，近百家本土主题乐园先后倒闭。

作为重资产、回报周期长的文旅项目，主题乐园的成功与否与许多因素息息相关。从选址、基础设施、交通便利程度，到政府的投融资能力、运营方对园区的设计和经营能力，都要承受考验。

除此之外，IP打造能力更为关键。不是每一个角色都能像玲娜贝儿一样成为顶流，颜值高但没有故事的IP热度也很难持续。

即使是“世界上最快乐的地方”，上海迪士尼也即将在6月23日迎来开园后第四次涨价。而过去3年净亏损72亿港元的香港迪士尼还在苦苦挣扎。国际主题乐园并非城市文旅建设的“救命稻草”，与其新建主题乐园，不如进一步强化现有文旅产品的差异化经营。

（文章来源：中国经营网）