他常说：“安全工作是‘一把手’工程，只要一把手关注的事就没有管不好的；阳光照耀的地方就不会有黑暗，领导深入的地方就不会有死角。”

(资料图片仅供参考)

他要求：各级“一把手”必须做到“逢会必讲安全，到现场必查安全，到基层必研究安全，对违章必纠，发生工伤必案例分析”。

他坚信：“安全无小事，任何涉及安全的都是人命关天的大事；安全无大事，安全工作就是从一点一滴的细节抓起；安全无难事，再困难的事，用心做就不难！”

他就是嵩县前河矿业有限责任公司党委书记、总经理、安委会主任李过生，2019年曾获得河南省安全生产先进个人，今年被评为嵩县（企业管理）拔尖人才。

构建“211”安全管理体系

在安全工作实践中，经常会出现“安全三反复”现象，即“违章反复出现、隐患反复出现、工伤反复出现”。安全出问题后，许多做法往往是一人感冒、全体吃药。

那么，该如何抓好安全呢？李过生认为，安全管理是一项系统工程，任何“单打一”的方法都难以抓好安全，只有坚持系统化体系化管理才能取得良好的安全管理效果。

在借鉴其他单位好的做法基础上，结合前河公司矿岩极其破碎、采用下向胶结充填法采矿、井下采场小、作业面多、主要靠人工出矿等特点，经过不断探索、改进、完善，李过生总结形成了前河“211”安全管理体系。即：“2”个消除，消除人的不安全行为，消除物的不安全状态；“1”个抓好，抓好重点领域的安全防范；“1”个强化，强化安全管理理念教育。

在消除人的不安全行为方面，着力构建危险源辨识、常态化安全培训、安全管理监督、安全考核4个小体系；在消除物的不安全状态方面，着力从“机械化减人、自动化换人、智能化无人”抓安全，从工程设计、技术工艺上抓安全，从改进装备、设备管理上抓安全，从安全防护上抓安全，从改善作业环境、物件摆放、管线架设5个小体系上抓安全。

为保证“211”安全管理体系顺利实施，他将党建工作与安全生产相融合，提出“党性强不强，首先看思想；党建好不好，关键看指标”，而安全生产就是最关键的指标。李过生坚持将党员教育、群众动员和安全生产相结合，每年都要带头给党员干部职工讲安全内容的党课。

前河公司“211”安全管理体系的实施，解决了“如何抓安全”的问题，强调了“一把手”的安全责任和作用，职工危险源辨识能力、安全知识和安全意识明显提升，“三违”现象明显改善；同时还有效促进生产工艺的改进，推动了安全发展。该体系做法多次在洛阳市应急系统培训中分享交流。

多年来，下井已成为李过生的工作习惯，生产现场就是他的“第一办公室”。每天上午，一到公司他就会换上工作服、佩戴好劳保用品，与安全人员、技术人员一起下井，走遍矿井的每个角落。他常说：只有深入现场，才能得到第一手资料，才能及时发现隐患和解决问题；许多安全、技术和生产难题都是在基层一线和干部职工的思想碰撞中找到办法解决的。一身水来一身泥已成为他每天的“标配”……

“科技兴安”的故事

为研究小型机械化出矿，提高采矿效率，降低工人劳动强度，减少安全隐患，他和技术人员先后试验了掘进机、扒渣机、电动三轮车等出矿工具，还试验了扒渣机装矿、电动手推车出矿等，但一次次均告失败。但他并没有放弃，而是不断总结经验教训，反复试验和改进，合理控制矿房坡度及采幅，改进道轨铺设，最终采用小型遥控装岩机替代人工出矿试验成功，可提高作业效率80％以上，且更加安全，实现了极软破碎矿脉的机械化高效开采。

在李过生的强力推动下，前河公司常态化开展科技攻关竞赛，“科技兴安”的故事在企业遍地开花结果。石家岭435斜井创新改用猴车代替人车运输人员，这是河南省非煤矿山第一次使用架空乘人索道装置的创新改造。采用反井钻机替代普通法天井施工，优化管道机械化充填，实施变电站及水泵、空压机、风机、提升系统无人值守自动化改造，有条件的矿房推行人不进入采场的中深孔分段凿岩采矿法……

截至目前，前河公司共有专利47项。科技兴安、科技创新已成为助力企业高质量发展的“加速器”。