从灵宝市故县镇政府所在地拐弯上坡后，是一条南北走向的主街道，往南望去，绿绿葱葱的小秦岭近在咫尺。

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这条主街道的两边是河南秦岭黄金矿业有限责任公司办公区和生活区。上世纪八九十年代，曾被当地百姓称为“小香港”，繁华程度可见一斑。沿着主街道从北向南，眼前依稀重现着上世纪后半期秦岭公司的红火。首先是位于街道左边秦岭公司三层楼的招待所，招待所大院里还有一院中院，曾经是秦岭公司托儿所。当年一些双职工上班时，把年幼的孩子放在托儿所，下班后再接回家。沿街道再往前走，右边是职工之家俱乐部，是当年职工及周边群众看电影，矿里、地方举办文艺演出的地方。再向前走，左边是幼儿园、学校和住宅区，右边是现在秦岭公司的办公楼。

改革试点激发内生动力

秦岭公司1966年筹建，1975年正式投产，当年即产金219.53千克，填补了河南黄金生产的空白，实现了河南黄金工业史上零的突破，被称为“河南黄金第一矿”。

建矿以来，秦岭公司已累计为国家生产黄金50多吨，上缴利税数亿元。自建矿到上世纪90年代中期，秦岭公司从产量、利润、管理水平到社会效益一直处于全国黄金行业的第一梯队，为全国各地黄金企业输送了大量的管理干部和技术人才，为国家经济建设和中国黄金事业以及地方经济社会发展作出了巨大贡献。

之后，由于中上部资源开采基本完结和企业内外部环境条件变化等因素，企业步入低谷。

2021年，秦岭公司成为中金黄金股份有限公司的人事制度改革试点单位。由秦岭公司全体员工推荐选举产生的新一届领导班子，创新管理思路，调整生产经营模式，制订了三年扭亏脱困方案。当年即圆满完成了第一年的生产经营目标。

2022年，秦岭金矿持续推进落实三年扭亏脱困方案，不但解决了大量历史遗留问题，而且资源调查也取得了新突破，探矿增储效果明显，公司产量、利润指标均超额完成了股份公司下达的年度预算任务。

通过采取一系列措施，秦岭公司基本扭转了2016年以来严重亏损的被动局面，改革试点单位的效应初步呈现。

创新模式收获最高水平

2021年4月，秦岭公司通过公开招标确定了新的有实力的施工单位，并创新采矿外包模式提前收取“收益金”，锁定公司的基本收益。5月，新施工单位陆续进场生产，9月底，生产组织基本恢复并步入正轨。他们充分回收利用低品位资源，主采区平均出矿量由招标前的每天不足200吨，提升到平均每天500吨，最高时765吨/日，达到了2016年以来的最高水平，全年完成出矿量8.29万吨。残采区整体出矿量达到750吨/日以上。

2022年，秦岭公司继续推进三年扭亏脱困方案，推广、实施新的生产经营模式，全年出矿量达到16.8万吨，平均品位3.63克/吨，创造了多年以来的最高水平。

2023年，秦岭金矿制定了全年任务目标，力争实现扭亏为盈。

经过两年多的实践和探索，提前收取“收益金”这一新的经营模式趋于成熟，不但充分调动了各方的生产积极性和主动性，而且工作效率显著提升、经济效益显著提高。

“双总部”推进改革深入

随着公司新的生产经营模式的推行，生产经营环节出现了一些新事物，不仅关系矿山采矿，还涉及探矿、选矿、安全环保、生产技术、人事和经营管理等各方面。秦岭公司重点围绕新的生产经营模式，把改革向纵深推进。

秦岭公司目前生产区域主要分布在灵宝市朱阳镇小秦岭山南，由于河南小秦岭国家级自然保护区矿权退出，一些生产系统无法使用，现在从公司总部上山需绕道灵宝市、朱阳镇到矿区，往返260公里，车程6个小时，给山南生产区域3个分矿生产管理工作带来诸多不便。不仅严重影响生产，还造成大量车辆运输方面的资金投入和浪费。山上分矿、施工队来公司机关办理业务也非常不方便。

秦岭公司从生产实际出发，在朱阳镇成立了山南管理中心。目前，管理中心办公楼已修缮完成，机关部分职能部门将正式启动办公。同时，根据山南矿区内坑口巡逻、保卫的需要，公司决定撤销保卫部井下巡逻中队，成立山南管理中心矿区保卫科，负责3个分矿井下矿产资源的保护工作，严厉打击井下非法越界开采、偷盗矿石、私扒封堵洞口等行为。

借启动山南管理中心，秦岭金矿稳步推进机构改革，降本增效。合并生产技术部和企管部，成立生产运营部；合并电力管理部和物资设备部，成立机电设备部。下一步，公司还要根据工作需要，精简机构，定岗定员；积极开展技术革新和节能降耗工作。

2023年，秦岭公司正在围绕三年扭亏脱困方案总目标，全力以赴打赢扭亏脱困翻身仗。

公司党委书记、总经理莫新民说，自1984年在秦岭金矿参加工作，至今已近40年。作为一名老秦岭人，他对企业感情至深，对这里的一草一木都很熟悉。未来，秦岭公司一定会结合矿山自身特点，创造性地走出一条具有秦岭特色的发展之路，迈向更加辉煌的明天。