截至3月30日，西和县中宝矿业有限公司采矿量、掘进量、出矿量同比增幅达33.44％、56.46％、25.62％，黄金产量完成计划的100.61％，利润总额完成年度计划的25.87％，顺利实现首季“开门红”。一组组数据，展现了西和中宝公司奋楫争先的强劲势头。

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起跑影响全程，开局关系全局。西和中宝公司认真贯彻落实山东黄金集团年度工作会议要求，以党的二十大精神为引领，从提高思想认识、抓牢安全生产、挖掘创效潜能等方面着手，以拼的姿态、抢的劲头、实的作风，扛起打造山东黄金驻甘肃省资源开发桥头堡的使命任务。

夯实党建根基　筑牢廉洁底线

围绕大局所需，聚焦职工所盼，公司将“党委心连心走基层”调研走访活动作为有力抓手，持续开展“作风大转变、效能大提速、环境大优化”作风整治专项行动，以强化“九个意识”，贯彻“九不让”要求为落脚点，引导干部职工观念破冰、工作破局，敢于刀刃向内、亮剑治疾，为实现首季“开门红”凝聚强大合力。深入推动“监督体系”与“治理体系”贯穿协同，开展重点领域专项督查12次，持续营造风清气正、干事创业的良好氛围。一季度，公司先后荣获陇南市2022年度突出贡献企业、西和县2022年度研究与试验发展经费收入先进企业等荣誉。

落实安全责任　抓好隐患治理

牢牢把握“稳字当头、安全第一”工作总基调，以旗帜鲜明的态度贯彻落实山东黄金集团各项安全工作部署，狠抓落实不放松、不走样，做到以安保产、以安促产。

强化全过程管控力度，形成管理层级有效衔接、隐患检查整治闭环销号的双重防护网络，累计开展安全专项检查9次，查出隐患316条，奖励12.27万元。

全面落实采掘顶帮支护到迎头要求，建立健全配套制度3项。积极推广“树脂锚杆+金属网”施工工艺和“螺旋支柱”临时支护方式，提高支护质量的同时，单班支护作业效率提高了50％。

制定实施《外委项目部作业人员“稳定率”管理规定》，加大奖惩激励，促进队伍稳定，有力保障安全生产平稳运行。

激扬实干力量　擘画奋进蓝图

聚力生产组织，主要指标实现“新跃升”。公司通过开展专项劳动竞赛、组织重点项目百日攻坚会战、召开增产创效现场会等措施，保障井下、选厂满负荷生产，春节期间黄金产量超计划28.73％，刷新历史纪录，并提前1天实现首季“开门红”。持续推进机械化换人自动化减人，一季度新增凿岩台车3台、反井钻机2台、井下矿用自卸车8台，井下凿岩、出矿效率大幅提高，同时推广全机械化盘区进路充填采矿，日采出矿效率提高到200吨。

聚力探矿增储，资源储备塑造“新优势”。合理布局两矿区氧化矿、原生矿整体勘探，四儿沟门金矿发现多条高品位支脉盲矿体；小东沟金矿揭露高品位支脉矿体。一季度新增金属量422.46公斤。

聚力降本增效，经营业绩展现“新作为”。通过建立健全二级核算体系、严格甲供材料使用、推行“峰谷平”用电管理、修旧利废等，节约费用200余万元。充分利用高新技术企业及研发费用加计扣除企业所得税等优惠政策，节约税费560万元，增加效益90.19万元。

聚力系统优化，提质增效迎来“新突破”。紧盯通风系统优化，利用反井钻施工通风井，新增辅扇并实施自动化远程控制，引进5台节能空压机，作业环境持续改善。紧盯贫损“两率”优化，全面推广上向水平进路充填法、上向水平分层充填采矿法，试点推行下向进路充填采矿法，使进路充填采矿达到90％以上。紧盯选矿回收率提升，通过优化碎矿分拣毛石系统、改造压滤机自动控制系统、研发絮凝剂自动添加系统等，使3个选矿系列尾矿品位指标均较前几年大幅降低，并连续3个月稳定在历史最好水平，回收率创历年最佳。

聚力改革创新，创效能力焕发“新活力”。公司加大了与科研院所在新型采矿方法、破碎岩体支护、选矿工艺、充填工艺等方面的攻关力度，持续优化采选指标，降低采选成本。一季度，申报专利7项，3项取得受理通知书，其中小东沟金矿复杂矿体强度低贫损充填采矿方法研究与应用项目首次荣获中国黄金协会科学技术奖一等奖。