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“三一集团智能化转型已经深深刻入企业基因。”三一集团流程信息化总部智能制造数字化负责人禹春楠介绍，集团数字化工程是名副其实的“一把手工程”。

记者从三一集团获悉，近年来，公司提出“三化”战略——电动化、数字化和国际化。三一集团的智能化转型战略可以概括为“1+5”，“1”指一把手躬身入局，“5”代表电动化智能化、流程四化、八大软件应用、数据采集应用、灯塔工厂这五个转型抓手。

数字经济正带来新一轮科技革命和产业变革，数字化、智能化成为企业未来发展的确定趋势。越来越多的企业正在加入这场大潮。

东风柳汽信息与工艺部副部长陈来介绍，在数字化方面，公司对生产设备进行了传感器的部署，完成了产线的智能化升级；同时搭建工业物联网平台(IIoT)，让设备管理平台实现从设备管理、设备监控报警到设备预测性维护等多维度管理，规范了维修保养流程、制度，实现了维修保养记录无纸化，使关键设备故障率降低30%，每年关键设备维修费降低5%。

这些公司发力数字化的背景之一，是数字经济正在迎来密集政策加持。《“十四五”数字经济发展规划》指出，以数字技术与实体经济深度融合为主线，加强数字基础设施建设，完善数字经济治理体系，协同推进数字产业化和产业数字化，赋能传统产业转型升级。党的二十大报告提出，建设现代化产业体系，坚持把发展经济的着力点放在实体经济上，加快建设制造强国、数字中国。后疫情时代，经济发展的最大机遇无疑就是扎根实体经济，促进数实深度融合。

中国信息通信研究院副院长魏亮分析说，近年来，各行业企业积极开展数字化、智能化转型探索，形成了有效的经验和路径。未来几年，数字化、智能化转型模式与价值也将更为清晰，并带来多方面的提升变革，包括生产方式向高效、精准、智能、柔性、协同转变；业务形态由传统产品向智能产品+智能服务转变；产业组织方式由基于供应链、价值链向网络化、平台化组织转变等多个方面。

数字化转型是数字经济的重要组成部分。上市公司也是数字经济中最重要的主力军。最新数据显示，约76%的调研样本上市公司已经开始推进数字化转型，其中制造业企业最多，为358家，信息传输、软件和信息技术服务业45家，金融业25家。

联想集团执行副总裁兼中国区总裁刘军认为，数字化智能化转型已不是“选择题”，而是关乎产业生存和长远发展的“必修课”。但企业智能化转型是一个螺旋式上升的过程。中国信息通信研究院、联想集团日前发布《中国企业智能化成熟度报告(2022)》，推出企业智能化转型框架和企业智能化成熟度模型。其中显示，我国各行业已经普遍启动了智能化转型，涌现了少数智能化成熟度领先的企业，但仍有80%以上企业处于转型早中期。

魏亮提醒，数字化、智能化转型是一场系统性变革，涉及企业的业务经营、生产运营和组织管理等各个层面，不会一蹴而就。目前，还存在不少困扰着企业转型的问题挑战，包括数字化转型在提升企业价值方面的作用短期内往往还不够直接和显性化；数字化转型的推进模式和路径尚不够清晰；数字化转型需要的专业人才匮乏等。

（文章来源：证券时报·e公司）