(资料图片)

上证报中国证券网讯(记者张琼斯)建信理财董事长刘兴华8月20日在中国财富管理50人论坛2022夏季峰会上表示，过去三年，理财公司按照金融规律和理财文化办理财，坚持自主决策、独立经营、母子一体、高度协同，但也遇到很多新问题。

在刘兴华看来，如果以做成“百年老店”为要求，理财公司的企业文化和用人准则，对公司的影响可能比投资投研和交易更为重要。必须在复杂的结构中用明白人，在巨量的交易投资中用清白人。

刘兴华表示，理财公司的核心竞争力是“稳”，这种“稳”源于银行母体的资源禀赋。理财公司的投资投研机制不太突出，但也没有明显短板。理财公司拥有来自母行的客户、品牌、系统支持、风控能力等资源禀赋。在继承了母行基因的同时，也受到母行体制机制的约束。

刘兴华认为，理财公司当前面临一些课题，包括：如何应对资产出险、产品破净、客户投诉，以及如何实现风险共治。

关于资产出险，他表示，对于非标资产而言，主要的思路是以时间、空间的转化，在市场整体下统一考虑协调；对于标准化资产而言，要分散配置，降低单一资产对产品净值的影响。

关于产品破净，他表示，目前，产品净值受市场波动的影响已逐渐显现，尽管对破净要有容忍度，但要密切关注破净的幅度和广度。不让投资人出现大面积的亏损是管理人应尽的责任。

风险共治方面，刘兴华认为，风险隔离的理念正面临考验，风险联防共治已经成为迫切需求。风险的跨机构传染在时空上很难避免。一旦资产出现违约，马上就会在市场上传播，各机构“闻风而退”、瞬间扩散。单一机构可能侥幸逃避个别风险，但无法化解系统风险。因此，如何与其他机构一起联防共治风险，需要有制度安排和机制保障。

刘兴华表示，未来理财公司任重道远，需要完成自己的“成人礼”。一是要自立门户，具备极强的独立能力；二是要成家立业，在各个板块做到精耕细作；三是要回报社会，为社会作出应有的贡献。

（文章来源：上海证券报·中国证券网）